可調(diào)壓渣油泵競爭激烈 勝負(fù)關(guān)鍵在于生產(chǎn)商
    可調(diào)壓渣油泵在03年逐漸進(jìn)入國內(nèi)市場，可調(diào)壓渣油泵行業(yè)初定位一直是在商用市場，發(fā)展至今，好多企業(yè)也慢慢滲透到家用市場，不過領(lǐng)域還是可調(diào)壓渣油泵行業(yè)的根本服務(wù)對象?？烧{(diào)壓渣油泵現(xiàn)在競爭已屬于巔峰時期，競爭的勝負(fù)看生產(chǎn)商。
　　對于我國的可調(diào)壓渣油泵行業(yè)而言，如今已經(jīng)走到了發(fā)展的十字路口，后退、猶豫或畏縮是沒有出路的。因此，可調(diào)壓渣油泵行業(yè)廠商，必須將挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇。這種挑戰(zhàn)不只是針對可調(diào)壓渣油泵企業(yè)，對可調(diào)壓渣油泵生產(chǎn)商來說，這段時期也是一個破繭成蝶，完成自我進(jìn)化的時機。所以，只有找到具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放坪秃线m的營銷手段，才能找到新的利潤增長點，因此怎樣降低風(fēng)險因素，挑選賺錢的工程機品牌是生產(chǎn)商發(fā)展的關(guān)鍵。
　　生產(chǎn)商挑選可調(diào)壓渣油泵品牌，首先應(yīng)該充分考慮和規(guī)避經(jīng)營的商用機品牌所帶來的風(fēng)險，其次才能想著去賺錢，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題隨時都有可能引爆你前期所賺的任何利潤。所以，往往被美好前景所打動而忽視了風(fēng)險存在的可調(diào)壓渣油泵生產(chǎn)商容易吃產(chǎn)品質(zhì)量虧。
　　生產(chǎn)商實力
　　在過去幾年時間，得益于國內(nèi)大小企業(yè)，引起可調(diào)壓渣油泵銷售量爆發(fā)式增長，可調(diào)壓渣油泵行業(yè)處于賣方市場。在這種環(huán)境下，產(chǎn)品銷售對生產(chǎn)商的能力沒有太高要求，可調(diào)壓渣油泵擺在商場里就能賣。
　　但是當(dāng)可調(diào)壓渣油泵市場陷入低迷時，生產(chǎn)商這種營銷方式就會受到影響，這就好比潮水退去后，才知道誰在裸泳。新形勢下，市場發(fā)展由不成熟到成熟，由非理性到理性，這對生產(chǎn)商的能力提出了更高的要求。業(yè)內(nèi)人士表示，生產(chǎn)商要在資金實力、經(jīng)營理念、管理水平、品牌運作、售后服務(wù)等方面形成自己的優(yōu)勢和競爭力。直白地說，可調(diào)壓渣油泵生產(chǎn)商應(yīng)該走向公司化運作。
　　所謂公司化運作，絕不僅僅是注冊個公司這么簡單，它需要生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變觀念，樹立強烈的發(fā)展意識、競爭意識、管理意識、投資和風(fēng)險意識、利潤意識，按照公司制的運作模式，建立起完善的制度，并借助先進(jìn)理念，形成高效運作機制的組織。
　　生產(chǎn)商選擇
　　思路決定出路，一個生產(chǎn)商的思路對一個生產(chǎn)商的發(fā)展起到了決定性作用，甚至大于其資金實力。
　　生產(chǎn)商的思路包括：1、經(jīng)營管理狀況，看其銷售額和盈利狀態(tài)怎么樣？對員工管理是否能做到一視同仁等。2、合作意愿，生產(chǎn)商對廠家意愿和態(tài)度，這是后期能否長期和作的思想基礎(chǔ)。3、經(jīng)營聲譽，同行口碑如何？客戶心目中口碑如何等。4、經(jīng)營實力，主要看生產(chǎn)商經(jīng)濟實力及配送能力。
　　可調(diào)壓渣油泵行業(yè)從導(dǎo)入期到成長期，再到成熟期，在每個發(fā)展階段市場的“游戲規(guī)則”都不同，可調(diào)壓渣油泵企業(yè)與可調(diào)壓渣油泵生產(chǎn)商制定市場規(guī)劃、商業(yè)模式及營銷模式也不相同。目前，可調(diào)壓渣油泵市場競爭日益激烈，而且消費者對可調(diào)壓渣油泵的了解越來越深入，對產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。這要求商家必須要跟上市場發(fā)展的步伐，了解市場及消費者需要什么，并以此制定行之有效的商業(yè)模式及研發(fā)適銷對路的可調(diào)壓渣油泵產(chǎn)品。